世紀長河集團產業板塊2019上半年經營業績會成功召開
【發布時間：2019.07.29 信息來源：中文站】
提升心性砥礪前行 拓展視野合力共贏
世紀長河集團產業板塊2019上半年經營業績會成功召開
近日，記者在“世紀長河集團產業板塊2019上半年經營業績會”上獲悉，集團產業板塊在經濟下行與政策大調整的多重挑戰下，及時采取積極措施應對市場變化，總體銷售穩中有增，2019上半年銷售同比增長9.3%，同時超額完成了半年任務。會上，世紀長河集團董事長郭美玲就企業經營之道發表了重要講話，提出企業經營者在大變局中要保持清醒的頭腦，一方面要提升心性，以“利他”為精神導向，堅持走穩走正，強化企業社會責任意識；另一方面要拓展視野，不斷學習與借鑒國際化優秀經驗，堅持文化共有，優質資源共享，合力實現社會企業的可持續發展。
世紀長河集團產業板塊2019上半年經營業績會參會人員合影
7月27日，世紀長河集團產業板塊2019上半年經營業績會在山東濰坊成功召開。會議為期三天，分上半年產業板塊業績報告會、課題演練培訓、海爾集團參觀學習三個部分。世紀長河集團董事長郭美玲、集團總裁趙奇、集團副總裁陸海霞、集團顧問鄭寶玟以及產業板塊各項目負責人等參加了此次會議。
世紀長河集團董事長郭美玲發表講話
會上，世紀長河集團董事長郭美玲發表了熱情洋溢的講話。她說，當下，社會的各個領域都在承受著大變局浪潮的沖擊，大洗牌、大整合、新常態的時代已來臨。尤其是在產業領域，國內民營企業的生存與發展依然面臨著嚴峻的考驗，經濟持續下行，新的產業不斷涌現，舊的產業不斷被整合或者被淘汰。同時經濟全球化波及的范圍也越來越廣，市場競爭也越來越激烈。這一系列的巨變讓民營企業不得不保持清晰的頭腦，拓寬經營視野與格局，謀求企業生存與可持續發展之道。
如何謀求企業可持續發展之道？郭美玲指出，心本經營的時代已來臨，企業經營者必須提高財富在心性上的認知能力，心懷“利他”精神，把企業的社會價值放在首要位置，努力成就社會責任。在此基礎上，一個企業才能擁有大格局思維，才會自發地去拓展視野，為人類社會的可持續發展不斷貢獻自己的力量。也就是說一個企業的社會價值決定了它的存在價值，社會價值越大，企業的發展必然會越來越好。世紀長河集團也一直秉承這樣的發展理念，在確立“一切為大眾健康服務”的使命之后，多年來集團把“大愛利他”的文化融入到了企業經營的方方面面，深耕企業社會責任，不斷將企業的財富轉化為社會財富，形成了財富“來源于社會，服務于社會”的良好生態。
郭美玲說，企業要順應時代發展的潮流，與社會的發展相向而行。尤其是經濟全球化的今天，國際化是一個優秀企業發展的必由之路，歐美等發達國家的許多優秀企業已經走在了前列，而這些企業如何保持長盛不衰，非常值得國內民營企業學習與借鑒。他說，讓國內優秀的民營企業能夠持續發展是她多年的夙愿，因此世紀長河一直在培養企業人才、整合優勢資源、提供發展平臺，努力打造一個社會責任企業生態圈。經濟全球化的趨勢已不可阻擋，她希望中國的民營企業要把視野與格局放大，以世界為舞臺，深入思考、學習、借鑒那些國際化企業的優秀經驗與發展模式，同時堅持“和而不同，相融共贏”的合作發展理念，除了努力發展自己的長項業務之外，還要實現優質資源的共享互通，形成智庫平臺，幫助更多的優秀企業實現可持續發展。
郭美玲說，大變局已成為新常態，但大家必須保持清醒的頭腦，把握好大方向，要遵守規律與天道，要臨變不驚，走穩走正，順潮流而行。同時既要拓展認知格局，又要堅持從小處著手，扎扎實實走好每一步，不斷積累經驗，逐步實現質的突破與發展。世紀長河集團這些年的穩定發展便得益于企業經營哲學的落地，不論外面的環境如何變化，堅持大義名分、正知正念，守住元規則與“大愛利他”的本心，專注在醫療健康領域深耕企業社會責任，為人類社會可持續發展不斷做出貢獻，何懼外界的挑戰。最后她強調，世紀長河集團是一個注重情懷的企業，要讓“大愛利他”的陽光灑在世紀長河的每個角落，讓每一位員工都成為物質與精神雙幸福的世紀長河人。
世紀長河集團總裁趙奇做2019上半年經營業績匯報
世紀長河集團總裁趙奇就2019上半年集團產業板塊業績總體完成情況做了匯報，同時從多個維度分析各項目業績完成情況，明確產業板塊整體在經營與管理上存在的問題并提出了相應的解決措施。他說，國家的政策調整，導致了一系列的市場連鎖反應，各項目必須對銷售渠道與模式甚至產品線進行相應的調整。面對新形勢，必須用新思維去考量，尤其是專業精神與學術精神必須強化，讓專業的人做專業的事，用專業的打法去打市場，做客戶；同時要深耕銷售團隊的建設，按照產品線配備專業新團隊，加密區域網格化，逐步完善市場部職能，真正做到配套聯動。他強調，業績是產業板塊各項目存在的價值體現，因此大家必須明確目標，為業績而奮斗。而好的業績需要好的團隊與好的企業文化做支撐，大家一定要學會從集團的經營哲學中汲取營養與能量，讓自己的團隊更具向心力與凝聚力，成為一支團結精進的鐵軍。
會上，趙奇總裁還做了《如何用溝通解決工作問題》的主題培訓。他提出有效溝通必須堅持信息透明化、多傾聽、多反饋、換位思考、整體性描述、盡可能面對面溝通等原則，同時針對個人與上級、同級等溝通方面的技巧做了詳細的講解。他強調，溝通的目的，其實是讓所有人的認知和目標實現統一，太多人低估溝通對自我能力的塑造作用，溝通是一種重要能力，后天的學習與訓練對溝通能力的提高有很好的幫助作用。
“PDCA行動計劃”演練環節
集團領導與“強化執行力”課題演練獲獎人員合影
28日，集團顧問鄭寶玟組織參會人員做了關于“強化執行力”的課題演練培訓，培訓將參會人員分成7個小組，進行了SWOT、問題分析、PDCA三個環節的演練。演練現場各個小組都做了認真的準備，積極投入，經過激烈比拼，康林仁和組以優異的表現衛冕冠軍，山東公司銷售一組獲得亞軍，山東公司售后物流組獲得季軍。山東團隊一名演練參加者表示，通過這次演練他對執行力產生的效益有了更深刻的認識，并且結合自身的經驗有一些新的啟發，以后一定要將這些執行力的技巧落實在自己的工作中。會后，集團總裁趙奇帶領參會人員對海爾集團總部進行了參觀學習。
海爾集團總部參觀學習
