大義于心，厚積薄發(fā)——?世紀(jì)長河集團2018上半年干部工作會議在京召開
【發(fā)布時間：2018.07.23 信息來源：中文站】世紀(jì)長河集團2018上半年干部工作會議在京召開
7月21日，首都北京，世紀(jì)長河集團2018年上半年干部工作會議在集團總部隆重召開。集團董事長郭美玲、總裁趙奇、各分管副總裁出席，國內(nèi)外（中國、美國、德國）各分公司、子公司、項目部負(fù)責(zé)人參會，來自媒體和業(yè)界的嘉賓受邀參與本次會議。
會議從集團戰(zhàn)略、集團架構(gòu)、企業(yè)文化等方面全面闡述了集團在新形勢下的思考和轉(zhuǎn)型升維之路，并就集團全資及控股項目上半年工作業(yè)績情況作了匯報分析。從戰(zhàn)略高度和文化角度出發(fā)，為全面落實2018下半年各項工作做出部署，確保順利完成全年工作任務(wù)。
會議首先由集團董事長郭美玲以“大義于心，厚積薄發(fā)——集團轉(zhuǎn)型升維之路”的主題開場，從產(chǎn)業(yè)趨勢與機遇，集團上半年總結(jié)，集團戰(zhàn)略規(guī)劃，集團架構(gòu)、企業(yè)文化和社會責(zé)任五個方面進行演講。
郭美玲董事長做上半年工作總結(jié)
董事長首先分析了產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的趨勢，目前國際上正經(jīng)歷著中美貿(mào)易爭端，金融市場動蕩等事件，國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)已開始由疾病治療向健康管理轉(zhuǎn)型。根據(jù)《健康中國2030規(guī)劃綱要》，到2030年，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過16萬億人民幣，是目前市場的3倍。這表明“健康中國”已上升為國家戰(zhàn)略，由治療為中心轉(zhuǎn)向以大健康為中心，“大健康”產(chǎn)業(yè)已然成為引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展的新引擎?！吧厢t(yī)治未病”的時代已經(jīng)來臨。
董事長回顧世紀(jì)長河集團發(fā)展的24年，從上世90年代經(jīng)營醫(yī)療器械、耗材開始，到如今已經(jīng)取得了不錯的成績。但在新的形式下，集團面臨著新的挑戰(zhàn)。由此董事長做出了重要指示，集團將始終以賦能式的發(fā)展為基礎(chǔ)，整體戰(zhàn)略也相應(yīng)從醫(yī)療方向調(diào)整到大健康方向。
為滿足整體戰(zhàn)略的需要，集團將從大義上凝聚、文化上引領(lǐng)、戰(zhàn)略上指導(dǎo)、組織上創(chuàng)新、營銷上支持、財務(wù)上管控、實施人才梯隊?wèi)?zhàn)略，做出相應(yīng)的升維。
1. 大義上，始終堅持“一切為大眾健康”服務(wù)的使命；
2. 戰(zhàn)略上，從醫(yī)療方向調(diào)整到大健康方向；
3. 人才策略上，以德才兼?zhèn)?，落實德行與理念認(rèn)同為先，能力為次的理念，搭建由基礎(chǔ)人才（踏實）+精英人才（大平臺，專業(yè)度，執(zhí)行力）+領(lǐng)導(dǎo)型人才（創(chuàng)造性）的階梯式結(jié)構(gòu)；
4. 市場方面，增強市場意識，優(yōu)化經(jīng)營理念、加大集團及分、子公司產(chǎn)品品牌宣傳，增強形象名譽度，成為更有影響力的公司；
5. 財務(wù)方面，加強財務(wù)管控、規(guī)范管理，建立財務(wù)管理中心（獨立阿米巴單位），收支兩條線，把關(guān)好企業(yè)經(jīng)營生命線。
從戰(zhàn)略出發(fā)，企業(yè)在架構(gòu)上也做出了相應(yīng)調(diào)整，劃分為產(chǎn)業(yè)板塊和投資板塊。將一如既往的在醫(yī)療健康領(lǐng)域聚焦。以“文化引領(lǐng)”“賦能式投資”為理念，運用二十多年沉淀的經(jīng)驗，以資源、資金扶持有社會企業(yè)屬性的優(yōu)秀團隊發(fā)展經(jīng)營。打造專業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資運營管理集團。解決社會痛點、為和諧美好社會做貢獻。
為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，未來投資板塊將繼續(xù)落實“二股東”戰(zhàn)略，并建立創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練機制，持續(xù)為投資運營企業(yè)賦能。這一重要決策為集團未來的快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化一直是世紀(jì)長河引以為豪的寶貴財富，從創(chuàng)立之初集團就確立了“一切為大眾健康服務(wù)”的企業(yè)使命。在新的發(fā)展機遇下，董事長對企業(yè)使命又做出了新的解讀：從治療領(lǐng)域到大健康，以預(yù)防為中心；堅持健康教育，啟迪大眾健康意識，從而更好的深耕大健康板塊。集團在不斷轉(zhuǎn)型升級，也對企業(yè)價值觀做出了升級，確立了“誠信勤儉、敬業(yè)進取、簡單聚焦、和諧共贏”的核心價值觀。
未來我們要尋找到這樣的世紀(jì)長河人：夢想情懷的人、敬業(yè)進取的人、誠信謙卑的人、簡單聚焦的人、勤奮簡樸的人、關(guān)懷包容的人。
自成立伊始，世紀(jì)長河一直踐行社會責(zé)任，將大愛貫徹到了企業(yè)的日常經(jīng)營中，多年來發(fā)起、參與了眾多公益項目，在2018年上半年，捐建青州市廟子鎮(zhèn)幼兒園、“真愛夢想基金”參與發(fā)起組建授漁基金會，以及連續(xù)十?dāng)?shù)年開展世紀(jì)長河教育基金，做有社會責(zé)任感的好企業(yè)。
數(shù)據(jù)是衡量經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)，集團在2018年上半年收入實現(xiàn)同比增長17.62%的不錯成績。針對上半年集團產(chǎn)業(yè)板塊全資及控股項目，趙奇總裁用詳盡的數(shù)字，從多個維度比較，分析找出增速緩慢項目存在的關(guān)鍵性問題，敦促項目負(fù)責(zé)人采取有效方法破除阻力，實現(xiàn)突圍，提升發(fā)展進度，并對下半年工作提出明確要求。
隨后，趙奇總裁作了題為《干部隊伍的管理與建設(shè)》的專題講座，從干部的使命與責(zé)任、行為與作風(fēng)要求、選拔與配備、使用與管理以及干部隊伍的建設(shè)五個方面分別詳細闡述。首先，干部要與公司哲學(xué)共有，以此建立使命感、責(zé)任感和清晰的方向，洞察市場需求，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。第二，干部要善于發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)梯隊人才，堅持從有成功的團隊中中選拔干部，做好教練，幫助他們成長。干部還應(yīng)該站在全局立場，積極開展團隊建設(shè)，提升團隊的凝聚力。第三，干部自身要把精力聚焦在工作上，做好長期艱苦奮斗的準(zhǔn)備，以身作則，吃苦在前，享樂在后，不斷提升自身職業(yè)化水平。第四，干部要做好分權(quán)管理和考核激勵機制，平衡權(quán)威于親和，讓下屬既可放開手腳開展工作，又不越軌。在考核激勵中，堅持結(jié)果導(dǎo)向，以公平公正為原則，不斷優(yōu)化績效評比。最后，干部還應(yīng)該不斷提升，在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力，將自己的實踐總結(jié)成可以落地的理論，并以此更好的引導(dǎo)下屬成長。
此外，集團投資板塊負(fù)責(zé)人吳鋒就板塊構(gòu)建及工作思路作分析說明。將集團投資板塊的定位于職能一一梳理。據(jù)此，重新搭建了投資板塊的組織架構(gòu)、管理職能和項目分配，梳理了下半年的工作計劃。集團各分管副總裁，各分公司、子公司、項目負(fù)責(zé)人也分別做工作匯報。
會議最后進行項目分組討論，深入剖析每個項目存在的具體問題，探索解決方案，互相學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀項目成功經(jīng)驗。各項目同為集團所屬醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)、投資單位，產(chǎn)品或服務(wù)間存在較多合作可能性，集團正值關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，這就要求各項目發(fā)揮集團平臺優(yōu)勢，做好項目間的資源共享，打破壁壘，優(yōu)化配置，使每個項目的資源得到充分利用，促進相互間能力和執(zhí)行力的提升，沉淀專業(yè)，增強創(chuàng)新，形成品牌聚合效應(yīng)，鍛造集團堅實的核心競爭力。
產(chǎn)業(yè)板塊討論會
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集團主要領(lǐng)導(dǎo)及項目部門負(fù)責(zé)人合影
