俞熔董事長受邀出席“中國上市公司持續(xù)創(chuàng)新力頒獎典禮暨交流晚宴”
【發(fā)布時間：2016.04.15 信息來源：世紀長河】俞熔董事長受邀出席“中國上市公司持續(xù)創(chuàng)新力頒獎典禮暨交流晚宴”
4月8日晚，第一財經(jīng)主辦“中國上市公司持續(xù)創(chuàng)新力頒獎典禮暨交流晚宴”在上海斯沃琪和平飯店藝術中心隆重舉行，美年大健康產(chǎn)業(yè)集團董事長俞熔先生受邀出席，并與原上海家化董事長葛文耀、浙江魚躍醫(yī)療董事長吳光明、中電遠達董事長劉藝等企業(yè)家一起就“上市公司并購與企業(yè)創(chuàng)新”的話題展開交流。
每一個企業(yè)都有自己的創(chuàng)新之道，對于上市公司而言，通過并購重組，借助資本的力量為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新加杠桿從而實現(xiàn)彎道超車，成為一種趨勢。但是如何在行業(yè)高速并購之后面對整合管理？各位企業(yè)家憑借多年企業(yè)管理與并購重組的豐富經(jīng)驗與卓越思考，與現(xiàn)場60位上市公司管理者分享真知灼見。
俞董介紹到，2011年美年和大健康合并，成立了美年大健康產(chǎn)業(yè)集團，隨后的幾年間，美年健康引入了戰(zhàn)略投資，開啟了高速并購、整合發(fā)展之路。2015年，美年健康A股上市并完成了業(yè)內(nèi)另外一家體檢巨頭慈銘的合并。回顧一路歷程，美年健康在短短三到五年時間成為專業(yè)體檢龍頭企業(yè)，突飛猛進的發(fā)展得益于快速、高效的行業(yè)整合，體會可以歸納為三點。
第一，選擇并購對象就是選擇相同的價值觀。同其他行業(yè)相比，預防醫(yī)學有公益屬性和社會責任的特殊性。這要求我們在選擇合作方時，對人和團隊的判斷尤為重要。創(chuàng)業(yè)者的情懷與執(zhí)著、團隊價值觀認同度與發(fā)展?jié)摿Φ葘用娴目紤]往往要超過純資本運作層面的考量，因為我們對使命感的追求超過對商業(yè)利潤的追求。“對的人往一塊走，才能走得長久”，基于此，美年在快速整合行業(yè)的同時保持了高管的零流失，這令我們驕傲。
第二，尊重合作伙伴的品牌文化。醫(yī)療行業(yè)的成長需要長時間的沉淀，比如慈銘、深圳瑞格爾這些品牌在全國、在當?shù)囟紦碛惺嗄攴e累下來的知名度、影響力和良好的市場口碑，我們沒有必要因為合并而去改變他們的品牌和基因，保持原有品牌的獨立性，是大家良好合作的開始。但同時，我們清楚合并的意義在于我們看重后臺的統(tǒng)一與整合，IT平臺搭建，后臺數(shù)據(jù)管理，集中采購以及協(xié)同營銷，這將會大大提升行業(yè)標準、加強企業(yè)競爭力和整體運營效率。
第三，實現(xiàn)與并購對象的利益共享。資本結構的變化是否會影響被并購方的長遠發(fā)展，這是大家考慮最多的問題。因此，我們在最初設計并購方案時，就把企業(yè)的成長納入規(guī)劃中，最大限度減少被并購者焦慮，讓他們從心底明白加入美年大家庭后，無論平臺價值、商業(yè)利益還是財富增值、個人成長等各方面都可以通過共同的努力與大平臺一起完成跨越式發(fā)展，分享更大的碩果。所以，基于共同利益的分享制度，體現(xiàn)了我們對整合前行道路中經(jīng)驗的思考、總結和實踐。
最后俞董指出，健康體檢行業(yè)，既需要優(yōu)秀的醫(yī)學專業(yè)人才，也需要后臺統(tǒng)一管理體系，標準化質(zhì)控管理系統(tǒng)，才能確保準確而高效的復制，只要大家在思想意識上能有共識，有統(tǒng)一，后臺改造不是難點。我們希望通過自身的努力可以降低協(xié)同成本，發(fā)揮1+1>2的協(xié)同效應，完成對并購企業(yè)文化整合的管理創(chuàng)新。
據(jù)了解，第一財經(jīng)“中國上市公司持續(xù)創(chuàng)新力大調(diào)查”評選活動始于2013年，迄今已連續(xù)成功舉辦過三屆。這是一場關于“中國持續(xù)創(chuàng)新力”的調(diào)研、記錄、評選和展示，記載著中國上市公司持續(xù)創(chuàng)新的中國道路、中國精神和中國力量以及為實現(xiàn)“中國夢”而做出的努力。今年共有300余家候選企業(yè)參與了初步篩選，經(jīng)過層層把關共有20家企業(yè)入圍，是目前中國最有影響力的上市公司調(diào)查評選活動之一。
